做实体店在这个时代是十分令人敬佩的,开店选址就是选流量,选址是有一定的技巧的。地段好、交通便利这些自带流量的地方也都是大家的首选,但开店选址仅是如此简单吗?当然不是的,那怎样选址才能带来客流量?
店铺的定位其实就是产品的定位。店铺的产品是什么?做餐饮的火锅?还是做自助餐?还是做便利店?还是美容美发?服装专卖店?或者是儿童教育?还是洗衣店?不同产品或者服务的定位,其实是选择的用户不同。比如店铺是做进口商品的,供应链***很好,产品具有高端品质,如果开店选址,最好选择CBD或者写字间楼下,因为产品适合白领及上班族年轻人购买;如果你是做洗衣店的,你的产品是居家服务的,选址最好在社区,走社区商业的路子,当然你也可以在购物中心设置收衣点;如果你是做餐饮小火锅的,最好选择年轻人多些的地方,比如大学周边,因为他们喜欢这种饮食方式。店铺产品的定位是选址考虑的第一步。
店铺定位明确了,产品也就很清楚了,那产品要卖给谁?要给谁服务?如果店铺服务的客群是K12领域,那最好选址在幼儿园、小学、初高中周边,因为孩子们教材、师资方面的需求;如果消费者是中老年人,那就选址在社区或者农贸市场周边,因为他们每天都要在此消费;如果是做旅游人群,店铺选址最好在商业中心、机场火车站或者旅游景点,因为这些地方是旅行者聚集最多的地方;如果客群是上班族,解决的是早餐问题,那最好在居家小区门口,或者写字间楼下,因为这是上班族的必经之地,具有很好的便利性。
以上店铺定位和店铺客群这2点是开店选址的前置考虑,也是最基本的选址逻辑。
有意向的地方,不只是定位和客群。更重要的是对周边商圈的精准调研。
人群:人口基数、客群年龄结构,比如写字间的数量,里面办公人数多少。如果要在写字间楼下开设便利店,那就要根据人数和人群论证商品类别、单品数量等;
竞争:竞争对手有谁?多少?和自己店铺比较论证优劣势,竞争差异、客群差异等。从而确定经营策略。如果自身竞争能力不足这个地方是否适合开店?如果还可以,需要怎样布局自己的竞争策略,比如说产品的定价;
生态:商业是需要生态环境的,如果选址做早餐,那周边有便利店、农贸市场、商超、洗衣店,这些业态对早餐业态会形成互补,从而促进生意;如果只有孤零零自己,地址不见得好;如果其他业态太远,也会流失消费者;
交通:周边的公交车站、地铁站远吗?是否有停车场?这些硬件设施是自带流量的,对店铺的引流作用巨大,对实体店那可是天然优势,这些也会促使营销策略的调整,比如基础的地推方案设计;
产品、客群、商圈都已经明确或者调研清楚,这只是给选址提供了决策依据。选址最重要的也是最后环节,就是进行经营测算。首先是租金、人员、设备、装修这些基础成本的测算,然后是销售预估,包括来客数、客单价、日月年度销售额、毛利率、商品周转率、安全库存等等,这些指标核算与成本核算,形成保本测算或者盈亏平衡点,从而明确店铺的经营指标,从而决定是否选址开店。另外流动资金、水电费用、隐性成本、财务费用也都要预留摊销核算。
1、选址前对自己的概况有初步了解
2、一般情况下别人给的选址策略就是在学校、商圈、步行街、临街商铺以及地铁等客流量很大的地方
3、铺专家建议您找到几个符合心理预期的,比较客流量
4、计算销售额和回本周期
今天帮人创业、开店的邦主刚在微头条发布了选址的窍门,这里就简单提几个要点。
1.选址前对自己的概况有初步了解。
想做什么行业的什么事儿,就算没有个具体概念,心中预想肯定是有个谱的,不然也不用急于寻找店铺了。
所以,选址前,先问问自己这些问题:
自己门店的市场定位是什么?设置的价格在当地是什么区间?属于低端消费还是高端消费?面向的消费群体喜欢去哪消费,喜好什么?......比如面向高端消费者,你开店就不能选在菜市场旁边;而面向低端消费者,你开在商场里,他们很难进店消费。
同时,与之相对应的店面形象(名字、招牌、装修等)也要符合消费群众的消费预期。不然就算开了,客流量很大,进店转化率也会很低。
2.一般情况下,别人给的选址策略就是选在商圈、学校、步行街、临街商铺以及地铁等人流量很大的地方。
比如邦主接触的各个行业的连锁品牌,都希望开店人能够选择这些地方。这些地方好,大家都知道,但是也不是绝对的。一些看似在商圈的店铺,处于背阴处,人流量过的少,也不见得好。对大多数“普通人”来讲,找到这些商铺,租金往往会超出心里预期,很难投入更多资金拿下。
所以,寻找的店铺,基本上要满足:容易被消费者看到,容易被找到(通往路段没有障碍物),物业能够满足开店的需求、合法合规,基本上就差不离了。
1、旅行社应设在繁华的商业区,以便吸引过往行人;
2、旅行社营业处应有足够的停车场,便于公众停留。
3、尽量避免选择旅行社林立的地区,以减少竞争压力;
4、旅行社应选择中层收入家庭相当集中的地区,且附近有较大规模的企业,以便吸引人们参加旅游;
5、旅行社营业场所以底楼为好,以方便顾客。
、客源地市场:不同于名山大川、历史文化项目,主题乐园一定是紧邻庞大的主要客源地,紧邻城市群,处于黄金旅游通道上,且重游率高特别是水上乐园和冰雪乐园。
2、交通:世界上前20大乐园都是全球影响力,客源有效覆盖全球,因此跨洋交通如远程飞机和地面的大流量快速路是同等重要,新加坡环球影城客源的交通半径是5小时飞行时间,而在国内特别是如长沙,高铁、高速公路是最重要的交通工具,而机场的作用还未如国际旅游项目那般重要。
3、土地成本:从今往后,高昂的土地成本以把动辄占地数以百亩的各类主题乐园排斥在城市以外,几乎不再可能落地在城市的20公里半径内。
4、气候、海拔:在相等的投资金额下,对盈利项目而言一年内如有更长的运营时间即意味着更高的投资效率、更好的利润水平,如水上乐园在广州有6个月的运营时间,长沙、武汉、南昌、合肥、南京等只有4个月,长江以北则不足100天,本司策划的海南三亚凤凰山水上乐园将会全年运营。同样的,对于最为广泛的各类室外主题乐园,也是追求更可能长的运营时间。总体上,纬度越高、海波越高意味着适宜开展室外主题游乐的有效时间越短。在世界主题乐园王国的美国会很清楚看到众多的各类主题乐园在美国的南部北纬30-40°间广泛分而密集分布,尤以伸向大西洋的佛罗里达州为甚
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