物业入驻打造优质旅游城市,物业入驻打造优质旅游城市的意义

1. 青岛玖安物业服务有限公司？
2. 物业公司该怎么经营？

青岛玖安物业服务有限公司？

注册地址

山东省青岛市黄岛区（原开发区长江中路196号1单元1001）

经营范围

一般项目：物业管理；城市绿化管理；家政服务；旅行社服务网点旅游招徕、咨询服务；专业保洁、清洗、消毒服务；建筑物清洁服务；护理机构服务（不含医疗服务）；人力***服务（不含职业中介活动、劳务派遣服务）；劳务服务（不含劳务派遣）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：建筑劳务分包；保安培训；城市生活垃圾经营***；城市建筑垃圾处置（清运）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

物业公司该怎么经营？

我有一老同学是物业公司的‘’老总‘’，他原先在大公司做过后勤总管，后勤和物业有相似之处，公司倒闭后，就干起了老本行。

老同学每天夹着皮包，穿梭在管理的几个小区，无非是安排值班，小区保洁。他管理都是老旧小区，规模也不是很大，物业费并不高。业主还是认可的。

老同学也没有固定办公室，请了一个管理员，是退休干部，平时却是电话联系，小事情嘱附管理员去做，大问题亲自出马。

最头疼的是收物业费，虽然钱不多，还是有‘’***‘’，所谓的贫困户，来硬的，万万不行的。老同学坐了一辈子办公室，是经不住硬碰硬的。那就软磨细泡。好在老同学也当过几年办公室主任，说话全讲到心窝里，最后业主也都缴了械。

也问过老同学一年赚多少钱？他说是商业秘密，无可奉告。我也不好刨根问底了。感觉他也像一个有钱人。

谢谢悟空邀请！物业公司怎么经营，这个问题在不同地方不同企业规模，***取的策略也大为不同。小龙女道行也比较浅，胡乱在这里简单分析一下，希望可以给你解答：

1.关于问题描述“***部门是否有相应的资金支持，如何在没有物业的小区承包下来”。针对一些老旧小区，一些地方***是会有相应的财政扶持的。因为老旧小区在改造、更新以及较低的物业管理费情况下，对于物业公司经营管理考验很大，***会有相应的资金补助***。

如何承包？通过招投标和协议形式，与业主委员会商定好物业服务标准和收费标准，并签订物业服务合同，后到物业主管部门备案，开始进驻。

2.物业公司当前多数的主要营收是物业费，所以物业公司经营的核心就是需要解决好物业收费标准偏低、物业管理费收费难和收缴率低等主要问题。

收费与服务同步，相互影响相互依存。物业公司要提高服务质量、规范运作、诚信经营，真正提升业主的满意度，是解决收费难和提高经营效益的根本。

3.节流，降本增效。在人力、能耗、***购等方面做好成本控制。但不可为了减少开支而通过降低服务水平和牺牲服务质量来实现。很多物业公司往“重经营、轻管理”方向发展，其实很不利于物业服务水平的提升，没有了夯实的服务作为基础，没有了客户满意度，经营也就陷入困境。

4.开源，增加收入来源。物业公司可以拓展有偿服务和多种经营渠道，提高增收能力。在保证物业服务水平的前提下，积极开展特约服务、代办服务以及多种经营，可以提高物业公司的收入，创造新的利润点，改善经营效益。

5.风险，做好管控和规避。物业公司经营中，无处不在大小不一的风险要做好预防和管控，这是一项企业运营的核心能力。减少和防止各类风险带来的损害，才能更好的发展。

谢谢大家，欢迎关注，留言交流！

谢谢邀请：

“如何把没有物业的小区承包下来，***是否有相应的资金支持”你的这个问题，要从两个角度去理解，去回答：

物业管理这一行业我国是从八十年代初期的深圳开始起步，经由20多年的发展，成为现在的模式。我们本地的住宅小区按管理模式分为老旧小区和新建小区。

一：老旧小区：这些小区建在八九十年代，几乎很少有物业公司进驻，即使个别小区有人管理，也是由居委会或是业主大家协商推荐一些人管理，这些小区的服务一般仅限于打扫卫生、垃圾集中清运、抄收水电费等方面，这些小区的住户一般都是离退休职工和家属，还有就是外来人口多一点，因为这里房价低，又不收物业费，所以，流动人员比较多，比较杂，我们称之为：老旧小区。

我国对老旧小区的管理非常重视，我们这里曾经出台措施，提出老旧小区物业全覆盖，也就是***出头、出资，扶持物业服务企业，让没有物业管理的小区有物业进入，让那些曾经脏乱差的老旧小区改变原来的样子，让住在小区里任何一个业主都能够享受来自***的温暖。这个政策，在我们郑州下面各市县已经开始实行了，效果很显著。

二：新建小区：

物业公司怎么经营，这个问题最好是问物业方面的老总们，不过，本人因为从事建筑行业，而且，也搞了一届业委会，对物业公司怎么经营还是了解的。

物业公司成立，***是没有补助的，当然，具体有没有我不了解，应该是没有的，而物业公司成立，大多数都与开发商有直接关系，因为这涉及到物业公司的业务。

社会上的物业公司多数是开发商的子公司，特别是前期物业公司，其法人有些是找人顶替，实际操作人其实是开发商的亲戚或者家属，这种物业公司一般在楼盘竣工验收时就进入，比较强势，买房子后接房子同时就要签物业公司的合同。因此，这种物业公司一般比较强势。

另外一种就是靠社会关系，朋友介绍，业委会招聘的社会型物业公司，我们小区在进行物业竟标时，就有好多家这种物业公司来投标，他们靠的主要是社会关系和服务质量，口碑来接业务。

还有一种就是社会人，这种人基本上是黑白通吃，某个片区的房屋还在修建中，他们就会和开发商达成协议，而有很多小开发商是没有物业公司的，有这些人的合作，很多问题就解决了，这样的小区，业主一般都很服服帖帖的，非常和谐，非常敢怒不敢言。而小区里跳得高的业主，一般往往会成为他们的心腹。

物业公司在实际的经营中，也是一个非常头疼的事情，特别是业主团结一致了的小区，而最好管理的，则是都在上班，忙自己大事的小区，早出晚归，对小区大家都由物业公司全权搭理，因此越高档越富有的小区最好管理和经营。

谢谢悟空邀请。

这个问题的答案可以写成一本书，但在悟空问答中也只能写个简单的提纲。

能提这个问题，就是说已有了物业公司，只是没有什么好业务或开展不顺，很可能是这样，不然就是问如何成立一家物业公司或者成立物业公司需要准备什么之类。

物业公司总是在思考这么严肃的问题：生存还是死亡？ 就如同哈姆雷特，认真地思考。正规的物业公司每个月都在提升满意度、提高收缴率、降低经营成本、提高用工效率、开源节流等主题会议中周旋，而且是轮着开会，书面报告一个接一个的写。

一、对于物业公司如何经营问题，首先你要考虑能接到优质项目么？

物业项目以***机关、工业园区、学校厂房、商业综合体、写字楼、大市场、风景区等为最，其次为道路、隧道涵洞等公共设施，再次等为才是商品住宅小区，老旧小区为末。

按以上顺序接项目是以获得大致区分的，具体要看当地的物业政策或某一项目收费标准综合衡量，没有绝对。这些项目接揽下来是需要社会人脉，看你的运气如何，恰巧遇到一位老同学是甲方负责人那就顺利得多。

二、其次，要反思你公司的长短处在哪里，怎么才能扬长避短！其实、这也就是一个公司资金实力的问题，有了资金，项目和人才都不是大问题，大不了低价竞争，先揽下项目再说，亏损个两年把业绩作出来，非住宅类项目在后期都能赚钱，区别是多和少的问题。

第三，万一接的全部都低谝住宅类的项目，还有部分老旧类小区怎么办？不要紧，物业管理的特点是收入稳定，开支稳定，利润不会多甚至平亏损都有可能。需要注意三点：

1) 签订服务合同时，要以三年为一周期签订，服务标准要详细，既然承诺就要做到；