北京智慧旅游城市建设研究,北京智慧旅游城市建设研究论文

1. 在移动互联网时代，如果做一个旅游目的地的OTA平台，你认为有发展前景吗？
2. 全域旅游去旅游规划与开发的影响？
3. 物业转型智慧物业怎么样，值得做吗？

在移动互联网时代，如果做一个旅游目的地的OTA平台，你认为有发展前景吗？

肯定有，但是一定要做的跟目前大家做的有一定的差异化，而且这些差异化是用户需要的。

「基于后互联网时代，原来旧有的商业设施都可以推翻从来的，一定要找到满足用户需求的差异化」

谢谢邀请！

OTA指的是“在线旅行社”，简单的理解就是通过网络为消费者提供与旅游相关的服务，包括酒店预订、飞机票预定、景点门票预定、旅游项目预定等服务，目前OTA的市场规模还是非常大的。

在移动互联网时代开发OTA平台是一个比较不错的想法，目前业界也有不少OTA平台，可以说OTA平台在很大程度上方便了用户的选择。虽然OTA已经不是一个新概念了，但是OTA相关的产品依然层次不穷，这说明整个行业的发展前景还是不错的。

目前开发OTA平台可以从以下几个角度入手：

第一：打造社交旅游平台。旅游的过程也是一个社交的过程，让用户在平台展示旅游过程中的沿途风景是一个不错的选择，这样既能增加平台的粘性，又能扩大平台的传播。把喜爱旅游的用户吸引到平台上，逐渐打造一个完善的平台生态。

第二：关注用户的使用体验。旅游产品不仅要在出发前为用户提供服务，更要注重用户在旅行过程中的使用体验，增加用户在路程中的安全感，从而体现出OTA产品的温度，比如用户在旅行过程中出现的问题能否通过平台得到及时的处理等等。

第三：OTA平台要把服务做到线下。旅游类产品需要在线下接受服务，所以对于OTA平台来说，线下服务的质量是非常关键的。线下服务的关键是要与合作的景区、酒店等建立畅通的沟通渠道，如果出现问题能够随时得到解决。

第四：提供一站式服务。对于不少用户来说，如果OTA平台能够提供一个一站式的解决方案是一个不错的选择，这样会让用户省去很多麻烦，比如完成机票预定、酒店接送、酒店入住、餐饮预订、景区接送等一系列服务。

第五：提供定制化服务。对于初期创业者来说，提供定制化旅行服务也是一个不错的方案，可以从特定需求的旅行者入手，比如垂钓爱好者、滑雪爱好者、浮潜爱好者、自驾爱好者等等。

随着我国经济的不断发展，旅游规模会逐渐增大，未来OTA市场空间也会非常大。

全域旅游去旅游规划与开发的影响？

你好，这个问题我来回答全域旅游对旅游的规划和开发是有影响的。

全域旅游是旅游产业的升级版，是旅游产业的全景化、***化、产品丰富、产业发达，从而全方面地满足游客的全方位体验需求。“全域旅游”是旅游质量的提高，是现在人们对于旅游生活品质的提升，也是现在旅游真正存在的价值。

全域旅游对规划和开发的影响体现在这些方面：

一、从传统单一的景区建设和管理发展的转变，打破了原有的景区内外体制和管理围墙，适应公共服务一体化，旅游监管全覆盖，实现产品营销与目的地规划推广的有效结合。

二、从粗放低效旅游向精细高效旅游转变，以游客需求为导向，引导更多旅游产品符合游客口味，实现旅游供求市场的积极平衡。

三、传统封闭的旅游循环与现在循环开放的旅游发展方式转变完全不同，如今年这次疫情的出现，传统旅游限制了游客的出行***，各地文旅在应对市场转变的情况下推出智慧云旅游，让游客在家也能感受到旅游的乐趣。旅游交通、旅游公共服务、智慧旅游构成了景区全域发展。

四、自主旅游是游客当下的一种自我选择，摆脱了过渡依赖传统旅游的方式。结合互联网***和项目的开发，推动了未来旅游发展的市场。更多的乡村旅游项目开发更加完善和精细服务化。

2017年3月5日第十二届全国人民代表大会第五次会议***总理在工作报告中提到了全域旅游。提出完善旅游设施和服务，大力发展乡村、休闲、全域旅游。

2018年3月至今全域旅游全面得到优化，旅游产业的转型升级也得到更多游客的肯定。

文旅结合全域发展对旅游发展起到了积极作用。希望我的回答有所帮助。

先给大家解释一下什么叫全域旅游？

是伴随旅游业供给侧改革而诞生的一种新的区域旅游发展理念，是区域旅游发展的升级版。

与传统旅游规划不同，全域旅游规划主要立足大区域、着眼大旅游、策划大项目、打造新业态，全面实现以旅游为驱动的区域经济增长，全域旅游规划需要对新常态、新发展与新路径进行战略再定位，充分运用“旅游+”概念提升旅游发展规划。

全域旅游规划核心的是通过对***的重新整合，在各个空间板块上形成不同特色的旅游产品或业态集群，打破简单的旅游产业规划概念，上升为旅游目的地系统规划。

以下思维，希望对你有所帮助

1、创新理念观，构建全域旅游思维

2、创新体例观，变革规划内容供给

3、创新要素观，延伸旅游***链条

4、创新项目观，设计全域旅游精品

5、创新功能观，提升全域旅游“质”“量”

物业转型智慧物业怎么样，值得做吗？

如果用了更好的系统，能节约人力物力，能够节约成本肯定好啊！做物业的最重要的是履行好物业服务合同的义务，按照约定做好小区物业工作，不论用什么方法，前期的投入是为了后期的收获，如果企业一直止步不前，不引进新科技，那像制造业，在面对劳动力日渐不足时，还怎么应对？

所以说，科技引领进步，节约成本就可以增加收益，物业旨在为业主服务，而不是其他的，做好本职工作才是正确，我觉得你的想法很好，从企业自身节约成本来增加收益，而不是通过其他的方式获得利润，点赞！

基于目前物业的来源、人员构成、管理机制、不受约束的赢利本性、身后有开发商的背景等因素，就请不要想什么智慧物业了，广大业主不需要，小区业主想请物业公司及其扶持者、利益既得者们要多动动脑筋、想想如何做“良心物业”。比如什么时候不侵占属于全体业主的公共区域和公共收益；什么时候能做到“收了钱就应该提供等值服务”，而不是只收钱不作为；什么时候不帮忙关系户搞违占违建；业主不需要提供物业服务时自己能主动退场，而不是***搞破坏……