文化旅游城市发展前景分析,文化旅游城市发展前景分析报告

1. 我们公司是做旅游行业的，你如何看待旅游行业的发展？
2. 旅游行业未来的发展潜力在哪？

我们公司是做旅游行业的，你如何看待旅***业的发展？

感谢邀请！随着人们生活水平的提高；随着人们钱包鼓起来；随着人们对生活质量的追求；随着人们眼界放远。许多人都希望在节***日和闲暇时间走出家门；走出国门，到外面的世界看一看，转一转，也不枉来到这个世界一遭。所以旅游业的前途大好！

但是，旅游业只要不搞一锤子买卖，就前途似锦，一片光明！旅游业的发展凭的是什么？是游客！若能真正把游客当成自己的亲人，而不是眼里的钱和冤大头，旅游业能不发展红火吗？能不赚钱吗？因为你们的信用和服务质量会通过游客的亲身体验传播出去，由其现在网络这么发达，传播速度这么迅速，这比你们说的天花乱坠的广告强百倍！

旅游业想发展壮大而且财源滚滚！首先把游客当成自己的亲人；二要把服务质量提到尽美；三要把旅途安全保证；四要把旅游景点落实到实至名归。

世事在人为，先做人后做生意！钱财不请自来！

感谢相邀，旅游业可以说这几年是发展速度比较快的行业，至于旅游业如何发展以取得高收益，我觉得诚实经营仍然是旅游业长期快速发展之本。这包括以下几点:

1、新开辟的旅游线路要具有真正的旅游价值，要让游客去了一趟以后还想去第二趟，给人谈起你开发的景点打心里人想赞美，告诉别人你的线路有看的价值，不能说起来直摇头。

2、引导游客到景点旅游，除了要考虑自己的效益外，游客的经济利益也要兼顾，很多旅游公司恨不得把游客宰死，这费用那费用加起来不把顾客的腰包不掏净心有不甘，让顾客下次再有旅游意愿想都不敢想你，这样一次效益虽然看起来比较高，但一次把财路堵死，好不容易开辟的旅游线路的价值就会非常低。

3、不怕麻烦，多多组团旅游。人气是靠积累的，别看不上眼一次组团的收入，虽然可能较低，但它除了给你带来直接的经济利益之外，还能给你增加人气，你的人气上去了，组团多了，效益自然就高多了。。

国内外旅游业发展非常快，祖国各地旅游景点纷纷崛起。富有的人们，觉得祖国的大好河山特别美好，名盛古籍，需要去一饱眼福，改革开放的成果应该要浏览一番，享受享受精神生活，来提升自己的品味。本人今年就去东三省旅游了多日，感受到了特别美好的滋味，总是难以忘怀。

我想旅游产业要做得有特色，才有市场。

现在随着百度导航等地图软件的广泛使用，实现自我旅游，已经毫无困难。

旅游产业要生存，必须打特色牌

如:做文化旅游产品，打文化牌。

青少年是急需各种文化旅游的群体，就是父母亲带孩子旅游，也大多去一些景点，浮光掠影地走一圈，收获不大。

如能就各省市，文化名人，历史遗存，伟人后代现状，历史名人后代等等，承前启后，引人入胜的讲解旅游，寻根探访式的，有现实思考的旅游，有意义，有市场。

随着人们生活水平的提高，渐渐学会了享受生活，而享受生活的最佳方式便是出去旅游，放松心情，所以我个人认为旅***业就目前10年内肯定会蒸蒸日上。但是也不能保证什么，因为在科技时代，变化无常。

旅***业未来的发展潜力在哪？

作为服务业的旅游业（备注：笔者本文仅指旅行社业），虽然在***疫情的“洗礼”下，被折磨得“死去活来”，但我相信困难是短期的。随着各经济体“免疫”能力的缓慢提升，旅游业也一定会逐渐得以恢复、并在不久的将来再次步入快速发展的轨道上来。

那么旅游业未来的发展潜力在哪？笔者想从以下几个方面抛砖引玉，谨抛几点拙见，以嗣各位一起探讨。

一、经营模式的转变

从本次后疫情时代的“众生”复工相来看，我们可以从各类旅游企业的经营模式进行比较，基本可以得出一个结论，能做到既复工又复产的旅游企业，首先就是学习的榜样。但仅靠这一点肯定不够。还需要我们不断进行沙盘推演并尝试实践，定能找到适合疫情后时代的经营模式。

只要你领先别人半步，这就是疫情后时代发展的最大潜力。

二、经营思维的转变

疫情之下，诸多疫前“巨无霸”式的旅游企业也直接被“休克”、“死亡”。这些倒下的企业现象，也是你思考的焦点之一。所以，我们的经营思维在后疫情时代，需要与时间赛跑。换而言之就是经营模式确定后，必须同步思考如何做到整合或参与整合各类***，以达到符合市场经营最大限度的需求。

领先半步的经营思想，无疑是疫情后时代实现经营发展潜力的最大方向正确的保障。

三、经营平台的完善

这些年，诸多旅游企业其实都实现了网络化平台的建设。但是，只要你从检讨、审视自己网络平台的合理性角度出发，一定会发现，曾经比较“先进”的电子平台当下存在诸多的漏洞。简而言之，均存在“货不对路”短板。这些发现的短板，就是我们需要完善的地方。

完善经营平台，就是实现未来发展潜力的巨大力量源泉。

四、充分利用新经济

其实后疫情时代，已有很多业内弄潮儿踏上了先行“试水”的道路。如活跃在头条旗下的各类平台“账号”就是很好的尝试。旅游业同样是属于“商品”制造的行业。旅游产品也需要营销。各类“平台带货”，必将在相当长时间内，成为旅游业实现未来发展潜力的最新最有潜力的渠道。

总之：穷则思变、变则通、通则达。

很高兴回答这个问题。我认为未来旅***业的发展潜力主要在国内，并且重点是短途的省内旅游。

未来我们国家的旅***业大有发展潜力。仅仅因为***肺炎***疫情阻止旅游经济的发展是不可能的，当然在这个特殊的环境下发展的脚步有所减缓是在所难免的。

影响旅***业的发展因素主要有：

一、国民经济发展水平以及国家政策。

目前我国的经济发展水平已经达到世界中等偏上国家的水平。国家的综合实力不断增强。各种社会保障，社会***事业稳步发展。教育水平、医疗条件都有极大的提高。旅游消费已经成为人们的普遍需求。

国家为了促进国民经济的发展，把旅游产业作为国民经济发展的支柱性产业。一方面是为了满足人们不断增长的对美好生活需求，同时也是为了旅游带动扶贫，打好扶贫攻坚战，使整个国民经济发展水平再上一个台阶。

从最近全国掀起的地摊经济，各种***补贴消费券等等扶持恢复经济、发展生产的举措已经可以看出端倪。

二、国家的综合治理能力。

通过这一次***肺炎***大流行。让全世界人民看到了，中国***及国家领导人充分发挥了我国的体制优势，把人民的生命财产放在第一位，不惜一切代价，***取果断、有效、科学的抗疫措施。在短短两个月的时间内基本控制了疫情的发展。这是一种国家综合治理能力的证明，也是我国旅***业一定能恢复发展的可靠保障。

三、改变旅游消费方式，促进国民经济迅速恢复发展。

目前，我国出境旅游人数和境外旅游支出居世界第一位。据文化和旅游部最新统计数据，2019年，旅游经济继续保持高于GDP增速的较快增长。国内旅游市场和出境旅游市场稳步增长。其中，中国公民出境旅游人数达到1.55亿人次，比上年同期增长3.3%。年轻用户的预订行为和旅游路径正在重塑出行方式——根据KLOOK的市场调查，超过63%的境外用户最先确定的是在目的地“玩什么”，之后才规划交通和住宿，这是当下在全球非常流行的出行模式。这些新兴旅行模式正逐渐成为大众出游偏好：确定玩乐项目后订机票住宿，为特色活动或限时体验而启程、舍去紧凑行程、偏爱即兴冒险。

与此同时，在中国，新一代旅行者正在快速崛起。他们有比上一代更强的语言能力，更丰富的出境游经验，希望玩得独特和深入当地。并且会将单个活动看成“元件”，DIY成更灵活个性的旅程。在这个方向，小众目的地以及当地独特体验将会继续升温，而能够提供“玩什么”的灵感并匹配服务的一站式平台，有潜力成为下一个决策入口。

过去这几年，旅游业逐步完成目的地碎片化产品的整合，有全球优势的当地服务供应方正在浮出水面。未来，决胜的关键在于OTA与当地供应商的全面合作是否能持续由浅入深——从单纯的分销，到产品需求互动，到延展至线下盘活当地***，打造更多好玩、符合全球旅客期待的体验项目。在这点上，KLOOK过去五年的经验是关注本地，搭建一支更了解在地旅游生态和用户洞察的本土团队，同时***用中心化的管理模式，统筹全球拓展步速，不断优化全球供应端及用户体验。

用五年时间里建立全面的本地供应链，近一年来，KLOOK的全球拓展更迈上新台阶，完成一系列整合式合作，包括与香格里拉酒店集团携手开拓在线礼宾服务，联手默林集团提升用户和商户体验，以及与欧洲铁路公司、西日本旅客铁道（JR West）达成全球战略合作。未来KLOOK将持续深化覆盖亚太地区并加快拓展欧美市场。

出境自由行仍然处于高速增长的阶段，相比之下，中国的入境自由行发展则相对缓慢。入境游要满足多国旅客的需求，包括语言适配、更国际化的产品库、对境外用户的精准营销洞察等，比单一市场出境游难度更高。从周边区域游客基数、中国目的地文旅项目拓展速度及自由行TTD需求的数据来看，入境游的市场空间巨大，但目前暂时缺少担当桥梁作用的OTA，这块市场存在机会。

旅游业未来的发展潜力在那，我觉得吧，以下几点很重要:

1 更系统的进行旅游***开发，呈现区域化，集团化。

2 更为合理的开发旅游***，以解决国内旅游与国际旅游争夺旅游热点地区和旅游旺季的矛盾。

3 区域旅游会加快开发，普通的长线旅游会变为长线与区域旅游相结合的旅游经营模式。

4 旅游业向内涵效益型转变，推出以观光旅游为基础，具有***性、参与性兼地方特色的专项旅游和节日旅游项目会被重视。

5 旅游***开发的根本条件在于人才的培养。因此，旅游教育会得到发展。

6 旅游***保护会被重视，需要建立旅游***开发基金，进行可持续开发。

7 宗教旅游会进一步开展。

这是一个涉及范围很广的问题，旅游景区、出行服务机构、运营机构、旅游投资开发企业、***职能部门等单位，都关注这个问题。作为一个文化旅游规划、运营从业者，我侧重从旅游景区未来发展潜力的角度，回答这个问题。

目前来看，经营良好的景区有几个主要特征：一是，***优势突出（包括自然景观、文化***），例如：黄山、黄果树瀑布等；二是，位于经济活跃、经济联系密切的地区，例如长三角、珠三角地区的部分景区；三是，创意和投资驱动力极强的景区，例如珠海长隆海洋王国、上海迪士尼等。

对于大多数传统景区来说，可持续发展面临转型升级的迫切问题。对于新开发的景区来说，挑战越来越大。以下的回答，仅仅是简略的意见表述，希望对这两类景区有所帮助。

所谓全季旅游产品，就是要打造一年四季都有不同特色的主打产品，例如春季赏花踏青、夏季避暑嬉水、秋季彩林赏叶、冬季冰雪体验，等等。所谓全时段旅游产品，是指同时具备白天和夜间的观光体验产品，对大多数景区来讲，主要挑战是丰富夜游产品。

很多传统景区，旅游收入过度依赖门票收入，不能提供形式多样的旅游消费项目，对于游客导入、经营创收形成了很大的制约。在目前市场环境下，丰富“食、住、行、游、购、娱”一站式消费业态，降低门票收入比重，是势在必行的选择。

旅游+产业的结合方式很多，下面介绍几种常见的方式：

旅游+农业：发展农业、增加农产品销售收入的同时，丰富农业观光体验内容；