使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的;
使职工感到不满的,都是属于工作环境或工作关系方面的。
Herzberg把前者叫做激励因素,后者叫做保健因素。
这就是双因素激励理论(dual-factor theory),又叫激励因素-保健因素理论(Herzberg's motivation-hygiene theory)。
双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的,也叫“双因素激励理论”。双因素激励理论是他最主要的成就,在工作丰富化方面,他也进行了开创性的研究。
早期的一些行为科学家如赫兹伯格(F.Herzberg)在对人的满意度因素研究基础上提出了有名的双因素(激励因素、保健因素)理论,对组织行为学的发展起到了重要作用。
但是,该研究也因为研究对象和研究方法的局限而受到许多质疑。
其后,洛克(Locker)指出员工满意度构成因素包括工作本身、报酬等十个因素;阿莫德(Arnold)和菲德曼(Feldman)提出其构成因素包括上司、经济报酬等六个因素。
这些研究为员工满意度维度的科学划分有着十分重要的影响。
员工满意度的概念最早由美国管理学家Elton Mayo在20世纪20年代提出。Mayo在哈佛大学进行了著名的霍桑实验,研究工人在工作环境中的满意度和生产力之间的关系。他的研究结果表明,关注员工满意度和提高工作条件可以显著提高生产力。Mayo的研究成果对后来的组织行为学和人力***管理领域产生了深远影响,也为员工满意度的研究和实践奠定了基础。
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