很高兴能为你解答问题。
题主问,酒店的“寒冬过去了吗”,按照目前的疫情形式来看暂时还没有过去。自2020年春节以来,新型疫情对中国经济产生了巨大影响。
首先酒店作为一个人口密度较大且人口流通频繁的行业,不管是人民群众自己的原因,还是***暂时限制的原因,大家为了自身安全着想都暂时不太愿意去住酒店了。
其次,酒店是比较依赖于旅游业的发展,目前国内许多旅游企业,及旅游景点暂时还处于封闭状态,没人旅游,酒店生意自然不好。
第三,目前我国新型冠状疫情基本得到了控制,可是让人遗憾的是疫情在海外爆发,目前还未得到有效控制,部分海外华人纷纷回国避难,海外疫情输入现在成了我国防控重点。虽然酒店业目前都在恢复营业,且防疫措施也比较完善。但是人民群众心里暂时还是对新型疫情比较担忧的,且企业复工过程中,因为业务量降低,企业出差的差旅费就受到控制,员工的出差频率相对下降。这也会导致酒店入住率下降。
综上所述,酒店业寒冬要过去,目测要等到海外疫情得到控制后,才会陆续恢复。个人微薄观点,希望能帮助到你
1、中国酒店行业竞争梯队
从酒店门店数量看,锦江酒店、首旅酒店、华住集团等均超过5000家,而格林酒店门店数量在1000-5000之间。
从酒店行业产业链企业区域分布看,广东聚集着一批酒店业上游房地产行业的上市公司,包括万科、富力地产等;江浙沪皖则有较多的酒店经营企业,包括锦江酒店、格林酒店、金陵饭店等,也包括上游智慧酒店解决方案企业科大讯飞等,下游会展和旅游企业,如宋城演艺、米奥会展等。北京、天津、西藏、云南等也有部分酒店或旅游企业。
2、中国酒店行业市场份额分析
2021年中国酒店集团中,锦江国际集团、华住酒店集团、首旅如家酒店集团、格林酒店集团、东呈集团、尚美生活集团、亚朵集团、德胧集团、逸柏酒店集团、风悦酒店及度假村客房数量排名全国前十,其中锦江国际集团的客房数占比超过22%,位列行业第一。
根据中国饭店协会的统计,2021年中国酒店十大品牌分别为维也纳、汉庭、如家、格林豪泰、全季、7天、锦江之星、城市便捷、尚客优酒店和麗枫,前三大品牌市占率分别为7.11%、5.81%和3.88%。
现在酒店的寒冬才刚开始。国内的疫情现在虽然控制住了,但是海外的疫情正面临着大爆发,人员的流动性仍然受到很大的限制,现在不少小的酒店已经承受不住打击关门了,大型的品牌酒店也是不堪重负,每日的收入甚微,入不敷出。一些酒店企业为了自救开始在各自商城卖库存用品变现(如浴袍,床上用品,餐具,厨具等),开展外卖送餐等,但是就目前的状况来看不是很理想,很多员工都是在家待业,每个月领最低的生活费,可能等疫情结束后,有面临招工难等问题,这种状况估计是要持续到年底了。
酒店的“寒冬”还没过去,也许应该说,这三年,酒店所处的市场马达已不再强劲、资本青睐也已渐失后劲。在2020年年初,当酒店行业逐年下降的景气指数碰撞到“***”这只黑天鹅后,酒店业的“寒冬”序幕正式开启。不少业内人士已经在思考:“后面的日子到底应该怎么过?”
用3组数据来说话,根据媒体今年2月下旬对广东地区50家中小酒店的调研结果:
解释:说明受此次疫情影响,酒店在2020年在当前的营业状况很差。
解释:现金是企业运行的企业,现金不足,企业很难活命。
解释:酒店的经营困难来自于订单取消带来的收入降低,以及固定成本支出,比如房租、物业及员工工资
从酒店的收入来源看,部分酒店71%的收入是来源于客房,而目前,虽然国内疫情控制的比较好,但国外的疫情不容乐观,整体旅游市场受到了很大限制。在后疫情时代,如果酒店不能做好以下几件事,酒店的生意还是会受到影响,毕竟打铁还需自身硬,外因通过内因起决定性作用。
1. 全员培训:(1)开展防火、防盗、防疫培训,树立全员安全意识(2)开展精细化管理培训,树立全员质量管理意识;
2. 开源:酒店需要开辟多种渠道,增加收入的来源,降低单一商业模式造成的风险;
3. 全面预算:从酒店的战略规划,业务拓展***,预算编制及审批,预算执行与分析,预算目标考评五个环节,用全面预算的知识点进行梳理和建体系,凡事预则立,不预则废;
4. 现金流管理:任何时候,都要现金为王,从流入和流出两条线做好备够钱、用好钱、钱生钱,做好“现金贮备”;
个人认为酒店的寒冬还未过去,这次疫情对餐饮业,旅游业的影响之大,影响之深远,远超想象……疫情过后,全球经济下滑,支撑旅游业的经济基础也会不断受影响,因此,酒店业的寒冬目前还未过去,等待疫情结束,即使不是寒冬,也会存在冬天……只有等待经济再次复苏向好。
旅游景区损失超50%
***疫情对旅游景区的经营提出巨大挑战。根据中国旅游景区协会初步统计,2020年春节期间,全国各地景区收入损失额度达到2019年同期水平的90%以上。在降价营销、入境游大幅下降等多重因素影响下,全国景区企业的收入损失程度会达到2019年同期收入水平的40%-50%以上。景区行业整体收入损失程度将会显著高于旅***业整体平均水平。
疫情后旅游消费主要集中在1-2千元
根据中国旅游院和马蜂窝数据,2021年,旅游消费主要集中在1000-2000元之间,占比为48.5%。
加快产业转型升级
疫情过后,景区企业应打造新场景、新活动、新体验,从而提升二次消费,全面推动景区创新发展,合作共赢,实现内容升级、业态升级、产品开发、业务复苏、收入结构转型等一体化升级。
我们单位是做北京地接的旅行社,从去年九月到现在一直没有复工,除了上个社保以外啥也没有,感觉疫情之下旅游已成奢望,从业者纷纷另谋出路养家糊口,不知道希望在何方,还要不要坚持,很迷茫。。
今年已经过了三分之二了,本应该属于旅游旺季的暑***也因为疫情防控而变得举步维艰。这样今年就还剩下仅有的国庆***期了,但鉴于全球和我们国家疫情防控的形势来看,十一的时候我们国家绝大部分地区都是可以在防控常态化的形势下全面放开的,但是人们整体的出行愿望应该会大打折扣的,所以基本上今年的旅游就这样了,也期待全球疫情能有好的变化,大家早日过上正常的生活!
从旅游业态看,各行各业都处于艰难经营、困苦挣扎的状态。今年旅游业仍处在时温时冷、此温彼冷、此起彼伏、总体艰窘的不隐定状态。出入境旅游不存在全面复苏的可能,能否局部复苏还要着世界疫情的状况如何。部分疫情不太严重的国家可否先行恢复尚待观察。国内旅游仍然艰难困惑境地,以“ 小循环”为主,“中循环”、“大循环”可能局部先行。
旅游住宿业中,乡野休闲酒店、农家住舍勉强经营,城市会议、商务型酒店经营艰难。疫情催生了线上展览、会议的开展,将对事务性旅行旅游、尤其是城市酒店业的生存产生重大压力。
旅行社业,出入境旅游服务顿然停摆,国内团队旅游服务急剧萎缩,在旅游各行业中处于最困难的境地。大多旅行社无奈歇业,一部分旅行社倒闭。少量出入境旅行社试图转向国内旅游宣传意义大于实施成效。
在线旅游服务商也是惨淡生存,与线下各行业的合作大多停顿,几家著名的旅行大线商在亏损中勉强维持,多数线上经营商不复存在。在线旅游服务业依托实体旅游业务而依存和发展,疫情对线下旅游活动的冲击实际上使在线旅游服务商处于空转状态。
此次疫情给旅游业带来的影响,是不可逆的影响,因为你不知道下一个会出现反扑的地点是哪儿,一旦出现,旅游业就会被暂停,而从业者就要面临“随时失业”的困境。
旅游活动必须服从于、甚至让位于疫情防控。此次疫情给旅游业带来的影响,是不可逆的影响,因为你不知道下一个会出现反扑的地点是哪儿,一旦出现,旅游业就会被暂停,而从业者就要面临“随时失业”的困境。
未来的5年内,旅游从业者都要随时做好会失业的准备,因为谁也不知道下一次“暂停”,会在什么时候出现,而行业的停顿,同样也是从业者的悲哀。
你指的移动民宿,是集装箱式的,还是指其他的。我所知道的国内有些集装箱民宿,在有些地方是***支持合法的,有些地方不支持,所以再做之前还是要提前搞清楚当地***支持不支持这种集装箱移动式的民宿发展。其他的移动民宿,我就不是太清楚有哪些了。具体的经营还是跟正常民宿差不多,还可以以移动民宿的噱头多做些宣传。
对具体酒店项目的可行性研究大致分为三块:
01. 项目市场可行性分析、
(01) 酒店投资环境分析
酒店投资环境分析的主要目的是通过调查、研究,分析出酒店项目所在省份、所在城市、所在行政管辖区域或目标市场区域的国民经济发展水平现状、未来的发展趋势等方面的数据及信息,以识别酒店项目所处的大、中、小地理环境的区域经济是否适合酒店项目投资。
(02) 酒店选址分析
现代酒店鼻祖斯塔特勒100年前提出了『酒店经营成功的关键三要素是:地段、地段,还是地段』。
因此一个酒店项目的地理位置是否优越,对该酒店是否可能有充足的市场需求、是否能成功运营,以实现其经营目标,起着一个非常重要的决定性因素。
酒店地理位置优越性评估主要需调研者收集、整理、分析、总结以下方面信息,以便决定该地理位置可能带来的酒店需求。
A. 酒店项目地理位置及所在地区、区域的地理位置描述;
B. 该地块建筑法规或规划要求(如高度限制、容积率要求、停车场容量等);
简单来说,你得先进当地酒店行业圈子,然后呢同行之间会有RP对比,当然不是所有酒店,你要是能混进圈子,就能看到别人开房率大致如何。当然这些同行对比数据是建立在公平之上,也就是别人公开你也得公开。如果你是新开酒店,要想知道别人开房率如何,还有几个小办法,一是去看它们OTA的房量以及下架时间,这个能大致推出同行入住率。
还有个小技巧就是进天鹅会社群,这个社群是金天鹅公司组建的,里面都是酒店业主,全国各地的都有,你要是在群里问这个问题,肯定有人回复你。大家信息相对是开放的,因为没啥冲突。
酒店的卫生方面多出在床单 口杯 浴巾 毛巾 还有角落打扫卫生未彻底等诸多情况 但是我们出行时多注意一下 尽量不要裸睡 尽量少使用这些物品就会好一些 还是可以避免卫生***的
酒店的卫生服务不合格除了酒店的管理制度没有落实到位以外,很大程度上酒店服务人员的服务意识决定了他们是不是能够讲制度严格执行。我们现在看到的只是说一条毛巾从水杯擦到马桶,还有很多我们没有看到的细节呢?比如,我每次住酒店只要有机会我就会观察这些酒店的卫生打扫情况是否有到位。但是我发现大部分酒店会将收到的浴巾、毛巾、地垫、洗脸巾、被套枕套等等都放在一个大的布草袋里面,然后运到酒店的工作间进行清洁,一些大型酒店会有自己的洗衣房,在洗的时候会将这些分开。而有些虽然分开了,却因为只有一台洗涤设备,最终还是用一台设备来洗这些寝具。还有一些小的酒店和连锁酒店,直接不洗,而是由车辆拖走,委托当地的水洗公司来清洗,就像大部分洗头发的毛巾一样。想想这些你用的,你盖的和你踩得最后都洗在一起时候是不是有用鸡皮疙瘩都起来的感觉。所以建议各位今后无论是出差还是旅游,都自己带洗漱用品水杯等既环保又卫生,最好还能自己带一个薄睡袋,也就是一件小外套的重量,至于烧水水壶,我现在是这样,要么到当地买矿泉水,要么自己带一个折叠烧水壶,如果不是经常出门的建议买矿泉水好了,想和热水到前台找服务员打一点吧,都不是问题,目前的环境下只能靠自己注意了。
谢谢您的邀请,这个问题之前有回答过,再次回答一下。酒店卫生在公众思想中一直是处于不卫生的位置,如果想要改变这个状态,首先应该从使用用品上的改变,尽量***用一次性封装用品,另外相关监管部门应该加大监管力度,同时对住客住过后的卫生消毒应做到位。跟消防检查一样,每次消毒检查有登记有记录有责任人!
感谢邀请😊星级酒店的卫生乱象问题最近很火爆。我就谈谈我个人的看法!首先说酒店乱像绝对不是个例!实际上不论大小,不论档次的酒店都有这些现象存在!甚至在国外也时有发生!分析原因我个人认为无非以下几点!第一,酒店自身对相关的法律法规遵守的不够!对员工的做法睁一眼闭一眼!第二,有些酒店为了节省开支,配备的工作人员人手不足。第三,很多酒店为了保证入住率,对客房打扫时间规定很严格。甚至是苛刻的。所以造成员工为了完成工作而工作。第四,监管不到位。说实话,面对大量的工作,有时候监管部门也是捉襟见肘!多说两句。本人无论到世界任何地方,住任何档次的酒店都是自带洗漱用品,水杯,睡衣。因为即使酒店管理到位,也无法避免有些低素质的客人用毛巾擦鞋。用浴巾擦浴缸!
这个很难做到绝对的卫生的,人不是机器,人都有惰性,就算你开很高的工资,这种问题也会存在的,更何况还不可能开出很高的工资。其实一个很简单的办法,水杯在使用之前你可以自己用电热壶把水烧开自己先用开水烫一下这样使用起来才是最放心的。还有抽水马桶的坐垫已经有酒店使用一次性的塑料薄膜了,包括浴缸都有一次性的塑料薄膜可以使用。洗澡的毛巾真正有洁癖的人也不会使用,他只会用来擦脸,一个最简单的方法就是用吹风机把自己吹干。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.llmdw.com/post/46919.html