悠方美食,悠方美食推荐

1. 南沙十大必吃餐厅？
2. 北京国贸潘家园亚朵酒店附近有什么好吃？
3. 2018年商场还能不能继续干下去？

南沙十大必吃餐厅？

1，南沙游艇会—西餐厅●泰餐厅

2，高高在上海景餐厅

3，南沙花园酒店-花苑全日制餐厅

4，南沙越秀喜来登酒店-盛宴标帜餐厅

5，六个大厨•顺德星厨菜（悠方店）

6，钧泰轩（南沙店）

7，山顶私房菜（南沙店）

8，南沙越秀喜来登酒店-***悦轩中餐厅

9，龙穴岛度假村

10，明记生态餐饮

北京国贸潘家园亚朵酒店附近有什么好吃？

国贸附近有很多好吃的餐厅和小吃店。以下是几个值得推荐的：

北京大董烤鸭店：国贸店地址位于中国尊附近，提供正宗的北京烤鸭。

老诚一锅：在国贸SOHO一期，提供火锅和串串香，口味地道，环境舒适。

悠方美食城：位于世贸天阶地下一层，聚集了各种美食品牌，包括中餐、西餐、饮品等。

南门涮肉：在光华路SOHO附近，提供传统涮羊肉和其他美食，价格实惠，口味好。

2018年商场还能不能继续干下去？

2018年商场还能不能继续干下去，这个不取决于外在的因素，而是取决于商场自身，看它是对自己如何的定位。

虽然，现在的消费者喜欢网购，但还是有一大部分的群体，是喜欢逛着买东西的，因为那样能充分的体现出自身的存在感与优越感。而这一点恰恰是网店满足不了的。

2018年 商场，该如何干下去呢？

1，店面升级

一个装修讲究的商场，是能第一眼留住客户的，它能让客户有进去探个究竟的想法。就像人靠衣装，佛靠金装。一个美丽的外表能给人带来良好的第一映象。

2，产品升级

产品的升级，做到别人有的我无，别人无的我有，走高端路线，这一般是电商们难以驾驭的。靠优质的品牌，来留住自己的客源。

3，服务升级

服务最核心的，就是要让顾客有一种宾至如归的感觉！如何才能提高服务？这个就需要从，提高员工们的自身素质入手。

4，经营项目升级

谢谢邀请！必须滴啊，不仅能干下去，可能还是以后实体店，特别是餐饮实体店的趋势！

一，购物中心选址的更专业

一个购物中心动不动就几万十几万平方，十亿几十亿投资！所以更容易拿到城市的好位置！从而形成较好的商圈！特别是世界或全国知名购物中心品牌如凯德、万象城、大悦城、悠方、万达、吾悦广场、银泰城等！这些购物中心所形成的势能，是社区商圈远远不能比拟的！

二，购物中心一站式消费更能为顾客提供一整套方案

你可以再购物中心的麦当劳或者桃园眷村吃个早餐，吃顿阿蠔海鲜焖面，做个美甲，做个发型，洗个面，买几套衣服，看场电影，在星巴克谈个事或者装个13，或者在太平洋咖啡店里来个葛优躺！吃包括蛙三泡椒鲜牛蛙等世界各地的美食！也可以拿杯么么果茶同时攀岩、溜冰，甚至偶遇一场明星见面会！从早到晚待一天不重复！这些，你在商业街、社区和线上是体验不到的！

三，购物中心冬暖夏凉，给顾客带来更好的消费体验！

你会发现一个现象，在南方，越是恶劣的天气，比如寒冬和酷暑，购物中心生意越好！因为购物中心冬暖夏凉，你买完衣服，去吃饭，你都在购物中心这个冬暖夏凉的盒子里，不需要日晒雨淋！这些，你在商业街和社区也是体验不到的！

基于以上原因，未来购物中心将成为实体门店的趋势！ 那是不是进去就***不赔呢？当然不是！2/8效应！20%的购物中心完成了接近70%的业绩！成都，IFS、太古里、锦华万达、环球、万象城、金牛万达六家拿下17年165亿，而30家一共就250亿左右！

所以，购物中心的入驻选择很重要！怎么选？关注餐先锋，后期有详细分享！

2018年商场还能不能继续干下去?这个问题，

一直困扰着经营者。在网上购物冲击下，商场失去了独霸天下的市场。许多实体店在惨淡经营。在激烈竞争的商海中，苦苦挣扎。实体店快成了《鸡肋》，干着艰难，不干吃啥?

我认为商场，是实体店的领头羊，必须要坚持干下去。没有商场的实体，我们无法想象，城市的繁华，社会的繁华，还怎么能体現出来。商场和实体店都不继续干，甚至于关门，哪不等于城市里的大商场在《罢市》了?所以说商场要继续干，这是社会的需要。

商场要想《重起辉煌》，必须改革经营。不改革等于坐己待弊，自取灭亡，要下定决心。

商场必须改变经营模式。坐等顾客上门，这种传统的经营模式，绝对不能继续。怎么改变?我认为，应该向网上购物学习，吸收网上购买的精髓。一是《便利》，二是《快捷》，三是《便宜》。主持商场工作的精英和企业家，商业家，为什么不会联手，坐下来好好研讨研究，那怕召开一次《论坛》或《峰会》?

商场必须改变管理模式，这里面有大学问。我常常看到一个非常体面的大商场，还有的称之为广场。定位是个看起来简单，实际是一个复杂问题。若大的商场，进去之后，虽然大白天，仍然灯火辉煌，但是感到空荡蕩，东西不多，价格昂贵。平时，顾客廖廖无几，网可罗雀，看到的营业员大都在那里站着。哪会能有多大的营业额?肯定就是《干賠》。过份追求繁华的装修，而不注视寸士寸金的充分利用商场的有效空间，《定位不准》和《浪费空间》是大商场的《通病》。

什么样的买家和顾客是主体?不能只盯着富人。目前，普通的百姓仍然应该是主体。例如在北京，二环内，大商场己经足夠，三环也己经趋于飽合状态。我的家附近，由于商场密集，定位不适当，惨淡经营，好几家不得已而倒闭。出租要价高，无人问津，闲置了好几年。

较大的商场应该灵活多变。场内可有《供富人消费的专区》。也应留下一定营业面积，面向普通消费者。

本人不可能再多说，毕竞头条平台限制，不能更祥尽的讨论。但有一条，商场要坚持，改革是必需。只要潜入《商海》的深层，才会看到《柳岸花明的春天》。