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你的上司无论是当着领导的面批评你,还是背后讨好你,我觉得可能是在利用你,但同时我又觉得是工作上的正常表现。
之所以说上司是在利用你,那是因为你的上司前后做法大相径庭,不得不让人联想到这点;之所以又说是上司工作中的正常表现,那是从工作中的出错以及保持良好员工关系的角度考虑此事的。
至于上司利用你的事情,我就不做过多的解说,这个大家都明白。我主要想谈一谈上司可能是一种正常的工作表现,我认为这可能更重要,具体解说如下。
你的上司40多岁,刚来公司就当着领导的面批评你,确实一点都不顾及你的面子,但你肯定在工作中有做的不对的地方,我觉得可能在一些细节上出了点小问题,被上司给发现了,所以你的上司才有机会在大领导面前“表演”。因此,你以后一定要在工作中注意细节,不要犯低级错误。所以从常理来推测,你应该是工作上出了错误,所以才被上司当面批评了,这种批评,我认为你应该接受,不能怪上司的。
至于你的上司背地里因为工作上的事情来讨好你,我觉得恰巧是上司会做人的表现,也是会管理的表现。他虽然曾当着领导的面批评你,但私底下却又对你示好,其实也是一种让你释怀的做法,让你对他有不一样的、深刻且全面的认识,就是要让你觉得他很正派,工作中该批评的批评,但该重用的也要重用。这样一来,你就会对上司不那么“恨”了,有利于你们保持良好的工作关系。
综上,我觉得你的上司是一个很复杂的人,可能真的很会玩手段,也可能真的很会搞管理。如果是前者,那么你做好份内的工作就是了,不要跟上司有过多的接触;如果是后者,那么你要好好的向上司学习。
本题所言的上司,属于专权弄术之人,建议尽可能与之保持距离。
首先你是一个人才。后来专门讨好你,也说明这一点。作为对工作负责人的上司爱才是重要的工作理念。相反,一个不爱才的领导如何做好工作?
不知道上司批评你是否有理由吗?如果有理由也不妥当。因为,工作责任是有划分的。在领导面前,一切责任都是你的上司。在上司与领导之间,提出你的问题是不对的。只有在你与上司之间的责权利划分时,才出现你的责任问题。
如果没有理由批评你的确是问题了。再说,一个好的上司对于你是否有错,不仅不批评你,而且应当主动承担下来。这才叫担当。
如果上司胡乱批评你,之后再讨好你,这就是一个不负责任的推卸责任的上司。既让你负责任,又要你干活。
40多岁的上司,正是年青力壮,事业上升阶段。督促指导属下搞好工作,是他的责任,也是能力的体现。尤其刚到公司,属新官上任,三把火是必烧的,这样才能为搞好工作,奠定基础。
你这里说的"当着领导"中的领导,是大领导,还是部门领导?如果是大领导,上司当面批评你,是向大领导展示自己管理能力。如果是部门领导,则是向下属指导,如何督促手下工作⋯都有理,唯一倒霉的是:你闯在枪口上了,做了新上司的靶子。上司在下属犯错时,是可以不给面子的,反之则不行。你除了有则改之 无则加勉外,应该没什么好报怨的,真要报怨,还是努力争取成为上司的上司吧!
背地上司又来讨好你?这只能说明:新来的上司,还是很人性化的,他希望通过沟通,表达批评归批评,希望以后大家还和平相处。上司既如此,作为下属应该如何?以为你有二点是不足的:1、这不是上司"讨好"你,因为上司没必要讨好下属。2、因为理解有误,你可能失去了一个,向上司认错,搞好关系的机会。
人在世上走,如刀在石上磨,只有方向、方法对头,才能有更好的发展,谁不想有好的发展?
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