旅游城市发展思考,旅游城市发展思考论文

1. 旅游行业未来的发展潜力在哪？
2. 各位老板们，你们感觉今年旅游业还有发展前景吗？
3. 你认为去西藏旅行的意义是什么？

旅游行业未来的发展潜力在哪？

旅游业未来的发展潜力在那，我觉得吧，以下几点很重要:

1 更系统的进行旅游***开发，呈现区域化，集团化。

2 更为合理的开发旅游***，以解决国内旅游与国际旅游争夺旅游热点地区和旅游旺季的矛盾。

3 区域旅游会加快开发，普通的长线旅游会变为长线与区域旅游相结合的旅游经营模式。

4 旅游业向内涵效益型转变，推出以观光旅游为基础，具有***性、参与性兼地方特色的专项旅游和节日旅游项目会被重视。

5 旅游***开发的根本条件在于人才的培养。因此，旅游教育会得到发展。

6 旅游***保护会被重视，需要建立旅游***开发基金，进行可持续开发。

7 宗教旅游会进一步开展。

目前的旅游业淡旺季分明，如何做好淡季旅游，做到淡季不淡，这就是旅游业最大的潜力所在。

1.淡季旅游的主力军是退休的老人，他们有大把的时间，大部分经济也还富裕，辛劳了一辈子，如今闲下来也希望出去走走看看；子女也希望这些赋闲在家的老人能够出去走走，既是孝心，也是有益老人身心健康。

2.淡季旅游的主力军，大部分以团队为主，如何设计好符合老人的行程、掌握好快慢节奏很是重要。

3.合理的团队价格也是吸引更多老人参与淡季旅游的关键。

4.结合养老和旅游的默契配合，更是发展淡季旅游中心。如针对一些群体的老人，可以定期推出针对性、系列的旅游产品，让老人每次不搭噶的旅游，变得有机的结合起来，提高老人的参与兴趣和积极性。

5.团队旅行中，领队要善于发现每次团队中兴趣、性格和爱好等相近的客人，千万不要旅游结束就散了伙，而是把这些志同道合的人结合进一个大的微信群，平时除了讨论旅游心得和资讯外，还要为下次旅游搭台做准备。好的旅游“搭子”绝对可以大大提高老人的旅游积极性和参与度。

6.淡季组织老人外出旅行，除了解释景点、行程外，还要重点推荐旅途中的健康保障，解除老人和子女对老人单独外出可能的不安。

淡季旅游的潜力挖出来了，旺季谁都会做吧。

目前，我国出境旅游人数和境外旅游支出居世界第一位。据文化和旅游部最新统计数据，2019年，旅游经济继续保持高于GDP增速的较快增长。国内旅游市场和出境旅游市场稳步增长。其中，中国公民出境旅游人数达到1.55亿人次，比上年同期增长3.3%。年轻用户的预订行为和旅游路径正在重塑出行方式——根据KLOOK的市场调查，超过63%的境外用户最先确定的是在目的地“玩什么”，之后才规划交通和住宿，这是当下在全球非常流行的出行模式。这些新兴旅行模式正逐渐成为大众出游偏好：确定玩乐项目后订机票住宿，为特色活动或限时体验而启程、舍去紧凑行程、偏爱即兴冒险。

与此同时，在中国，新一代旅行者正在快速崛起。他们有比上一代更强的语言能力，更丰富的出境游经验，希望玩得独特和深入当地。并且会将单个活动看成“元件”，DIY成更灵活个性的旅程。在这个方向，小众目的地以及当地独特体验将会继续升温，而能够提供“玩什么”的灵感并匹配服务的一站式平台，有潜力成为下一个决策入口。

过去这几年，旅游业逐步完成目的地碎片化产品的整合，有全球优势的当地服务供应方正在浮出水面。未来，决胜的关键在于OTA与当地供应商的全面合作是否能持续由浅入深——从单纯的分销，到产品需求互动，到延展至线下盘活当地***，打造更多好玩、符合全球旅客期待的体验项目。在这点上，KLOOK过去五年的经验是关注本地，搭建一支更了解在地旅游生态和用户洞察的本土团队，同时***用中心化的管理模式，统筹全球拓展步速，不断优化全球供应端及用户体验。

用五年时间里建立全面的本地供应链，近一年来，KLOOK的全球拓展更迈上新台阶，完成一系列整合式合作，包括与香格里拉酒店集团携手开拓在线礼宾服务，联手默林集团提升用户和商户体验，以及与欧洲铁路公司、西日本旅客铁道（JR West）达成全球战略合作。未来KLOOK将持续深化覆盖亚太地区并加快拓展欧美市场。

出境自由行仍然处于高速增长的阶段，相比之下，中国的入境自由行发展则相对缓慢。入境游要满足多国旅客的需求，包括语言适配、更国际化的产品库、对境外用户的精准营销洞察等，比单一市场出境游难度更高。从周边区域游客基数、中国目的地文旅项目拓展速度及自由行TTD需求的数据来看，入境游的市场空间巨大，但目前暂时缺少担当桥梁作用的OTA，这块市场存在机会。

这是一个涉及范围很广的问题，旅游景区、出行服务机构、运营机构、旅游投资开发企业、***职能部门等单位，都关注这个问题。作为一个文化旅游规划、运营从业者，我侧重从旅游景区未来发展潜力的角度，回答这个问题。

目前来看，经营良好的景区有几个主要特征：一是，***优势突出（包括自然景观、文化***），例如：黄山、黄果树瀑布等；二是，位于经济活跃、经济联系密切的地区，例如长三角、珠三角地区的部分景区；三是，创意和投资驱动力极强的景区，例如珠海长隆海洋王国、上海迪士尼等。

对于大多数传统景区来说，可持续发展面临转型升级的迫切问题。对于新开发的景区来说，挑战越来越大。以下的回答，仅仅是简略的意见表述，希望对这两类景区有所帮助。

所谓全季旅游产品，就是要打造一年四季都有不同特色的主打产品，例如春季赏花踏青、夏季避暑嬉水、秋季彩林赏叶、冬季冰雪体验，等等。所谓全时段旅游产品，是指同时具备白天和夜间的观光体验产品，对大多数景区来讲，主要挑战是丰富夜游产品。

很多传统景区，旅游收入过度依赖门票收入，不能提供形式多样的旅游消费项目，对于游客导入、经营创收形成了很大的制约。在目前市场环境下，丰富“食、住、行、游、购、娱”一站式消费业态，降低门票收入比重，是势在必行的选择。

旅游+产业的结合方式很多，下面介绍几种常见的方式：

旅游+农业：发展农业、增加农产品销售收入的同时，丰富农业观光体验内容；

作为服务业的旅游业（备注：笔者本文仅指旅行社业），虽然在***疫情的“洗礼”下，被折磨得“死去活来”，但我相信困难是短期的。随着各经济体“免疫”能力的缓慢提升，旅游业也一定会逐渐得以恢复、并在不久的将来再次步入快速发展的轨道上来。

那么旅游业未来的发展潜力在哪？笔者想从以下几个方面抛砖引玉，谨抛几点拙见，以嗣各位一起探讨。

一、经营模式的转变

从本次后疫情时代的“众生”复工相来看，我们可以从各类旅游企业的经营模式进行比较，基本可以得出一个结论，能做到既复工又复产的旅游企业，首先就是学习的榜样。但仅靠这一点肯定不够。还需要我们不断进行沙盘推演并尝试实践，定能找到适合疫情后时代的经营模式。

只要你领先别人半步，这就是疫情后时代发展的最大潜力。

二、经营思维的转变

疫情之下，诸多疫前“巨无霸”式的旅游企业也直接被“休克”、“死亡”。这些倒下的企业现象，也是你思考的焦点之一。所以，我们的经营思维在后疫情时代，需要与时间赛跑。换而言之就是经营模式确定后，必须同步思考如何做到整合或参与整合各类***，以达到符合市场经营最大限度的需求。

领先半步的经营思想，无疑是疫情后时代实现经营发展潜力的最大方向正确的保障。

三、经营平台的完善

这些年，诸多旅游企业其实都实现了网络化平台的建设。但是，只要你从检讨、审视自己网络平台的合理性角度出发，一定会发现，曾经比较“先进”的电子平台当下存在诸多的漏洞。简而言之，均存在“货不对路”短板。这些发现的短板，就是我们需要完善的地方。

完善经营平台，就是实现未来发展潜力的巨大力量源泉。

四、充分利用新经济

其实后疫情时代，已有很多业内弄潮儿踏上了先行“试水”的道路。如活跃在头条旗下的各类平台“账号”就是很好的尝试。旅游业同样是属于“商品”制造的行业。旅游产品也需要营销。各类“平台带货”，必将在相当长时间内，成为旅游业实现未来发展潜力的最新最有潜力的渠道。

总之：穷则思变、变则通、通则达。

各位老板们，你们感觉今年旅游业还有发展前景吗？

你好！这个问题我来谈点个人的看法。

旅游业涉及的内容比较广，主要包括风景区、交通运输、旅店餐饮业、购物等等，根据见诸报端的统计数据，今年上半年全国旅游业收入比去年减少50%以上，全国大多数的旅行社半年没有收入，相当一部分旅行社面临倒闭或破产，旅行社从业人员纷纷跳槽或改行，我有好几个导游朋友也已经转行改做微商了。

由于***肺炎疫情影响，2020年各行各业都很难，对旅游业的影响尤为严重，按照目前世界各国对疫情防控的态度和措施来看，出境旅游今明二年基本上是不可能恢复了，即使外国的疫情受到很好的控制，出国旅游也会有许多限制，出境目的地的选择也极其有限。

而从国内旅游的情况来看，由于国内部分地区仍属中高风险地区，各地对疫情的防控转为常态化管理，因此对跨省的团队旅行还是有诸多的要求，比如对景区的参观游览人数实行限流控制，对接送游客的车辆要求隔号乘座，对酒店餐饮也有不少的规定，这在一定程度上降低了游客的旅行体验度，也不可避免地影响了旅游业的收入，对旅游业造成负面影响。

现在很多地方都提出了“本地人游本地”的口号，号召人们多多参加本地旅游活动，以期带动复工复产，加快促进旅游业的恢复，说实话，省内旅游对恢复整个旅游业基本上是没有多少帮助的。

综上所述，因***肺炎疫情影响，今年旅游业会很艰难，甚至可以说是面临生死考验，旅游业要恢复疫情之前的水平，不是一二年时间能达到的。尽管困难重重，但是旅游业肯定会有发展前景的，随着疫情的控制，随着***的大力支持，随着人民生活水平的不断提高，随着人们旅游冲动的日益增加，我坚信旅游业必将迎来一个生机勃勃的春天！

但愿这美好的一天能早日到来！

今年对于旅***业来说，可谓最为悲催的一年了。上半年疫情爆发，国内国外纷纷关闭国门，省门，几乎所有行业都陷入停顿状态。之后工厂等企业陆续恢复生产，但国门省门继续关闭，人员控制流动。目前国内各行各业基本都已陆续恢复正常状态，但国外比较乱套，国际游根本不可能；至于国内游，由于上半年的严控，人们心有余悸，很少有人在目前情况下大范围外出游山玩水。更何况，有的人上半年待在家里几乎花光了储蓄，即便想出去旅游也成了奢望。而且，现在外出旅游，机场宾馆酒店餐饮等地方都要做检测，麻烦得很!

诸多因素叠加在一起，旅***业下半年也难以翻身了！

好多人选择在本市范围内的近郊游，大部分选择自驾，朋友介绍去过的地方，这与导游貌似也没啥事儿，但对于一些民宿和乡村经济的发展，还是能起到一定的作用。

总体来说，旅游业今年就不要想着完全恢复到疫情前期的水平了。熬的起的，来年再战；熬不起的，也就只能歇菜了！

提主你好，谢谢邀请。

旅游业比较大，包括景区，交通，住宿餐饮等方面。从数据看，1-6月份国内统计数据，全国旅游收入与2019年比较下滑50%以上（这个数据可信程度也存疑）。端午节多地与往年相比收入下滑近60%。而近期传出航空公司，景区，酒店等倒闭的消息。

如果提主所说的旅游业包括旅行社的话，这个数据会更加惨淡。全国90%甚至更多的旅行社超过半年没有收入，70%以上旅行社已经或者正面临倒闭。

出境游年内恢复无望，跨省旅游目前未知，省内旅游支撑不了企业运营。今年年内，旅行社行业乃至旅***业将继续面临生死考验，旅***业恢复到疫情之前的水平，不是一年两年能达到的。

本人旅行社出境游领队，从过年到现在还没有复业，而且遥遥无期。虽然单位要求复工上班，但复工不复产，肯定没有任何效益了。因本人已距退休还有4年时间，所以到了一个比较尴尬的年龄，那些年轻人我早建议转行转岗。只要疫情一天不彻底结束，恐怕旅游恢复无望，而且即便疫情过去后大家还有一个心里恐惧症，这都需要时间来消化的。再者疫情不只是冲击旅游业，还有不少行业受到严重影响，所以大家口袋里的银子也是实实在在问题，而这也正是影响旅游的重要因素。从本人能看到的未来的几年恐怕还是比较悲观的。

除了旅游业界的老板们，旅游产业链上的所有从业者应该都感受到了今年疫情对旅游业的巨大冲击。今年的旅游业真的就没有前景了吗？

我看未必。要在危中寻求机会，发现机会，抓住机会。

***疫情常态化防控期间，最忌讳的是人员无序流动、扎堆聚集和餐饮卫生等，这些恰恰是旅游产业链中最为吃劲儿的环节。

按照常规的旅游套路，最为看重的往往是旅行社的团队游。人越多越好，景区的让利空间越大， 旅行社的获利空间也最大。依靠游客人群的数量优势、门票经济提升旅游业绩属于标准的大水漫灌式、粗放的经营模式。一旦游客人群减少，门票收入下降，景区或者旅行社的业绩就大幅下滑。这种经营模式已经不能适应常态化疫情防控的需要。

在此客观条件下， 注定没有“钱景”，也就无所谓前景。

人的能动性在各行各业都是存在的，要善于在危机中寻求机会，发现机会，把握机会，实现人无我有，人有我优，人有我特，在危机中创造新的增长点。

疫情常态化防控的机会在哪里？

1、机会在农村，在域内游、城市近郊游和乡村旅游。

常态化防控限制人员的长距离无序流动，限制跨省旅游，限制人数众多的团队游，限制景区的入园人数等等。就可以把旅游的增长点放到城市近郊、放到广大农村。积极拓展农村旅游市场，开发城市近郊游。通过休闲观光游、农村康养游、田野研学游。开发新的旅游增长点， 拓展城乡一体的游客群体。带动城乡一体的交通运输发展，乡村旅游接待、特色产品销售、农经产品电商等新的旅游业态。

你认为去西藏旅行的意义是什么？

去***旅行的意义有很多，很多驴友都是第一次去***，肯定能长到很多见识，是一次长见识的好机会，从来没有见过的，没有意识的，可以去***都能见到，会有很多第一次，回去看布达拉宫，站在世界屋脊，看世界。

除了长见识，还能长胸怀，去过***的人就不再那么斤斤计较了，因为站在山上，你会发现自己非常渺小，小到成为一颗芝麻粒，你就会思考人生的意义，你的这一颗芝麻粒，如何把它经营的有声有色，会带给我们更多的思考。

除了思考之外，认识了大自然，亲密接触了大自然，让自己的身心愉悦，让自己的身心与天接壤，与地链接，当与天地精华结合的时候，每一个人都是愉悦的，这种愉悦来自于天地之精华，说不出的一种感觉，是一种人与天地链接的好过程，让自己的内心，灵魂，潜意识到了更多的洗礼，会让你爱上***。

去一趟***，会让你的综合能力变强，知道了怎么组织，做准备，掌握攻略，同时也学到了很多关于高原上的一些医学知识，让你的综合能力都得到了提高，当然也成为你生活当中炫耀的资本，有的人不能去，而你去了。

好了，就说这么多吧！关于到藏区旅行，还有什么其他的疑问可以随时关注公众号，藏区自驾游，随时问我，我会直言不讳，有问必答，最后祝每一位驴友都能够到藏区玩的开心。