连锁旅馆,连锁旅馆有哪些

1. 北京通州最便宜的旅馆住宿？
2. 连锁旅馆条件比对手好，但没对方生意好，是流量还是转化率问题？
3. 七天连锁酒店是几星级？
4. 连锁型商务宾馆好管理吗？

北京通州最便宜的旅馆住宿？

金华寓连锁快捷宾馆 

98.00元/天 金华寓连锁快捷宾馆仅接待中国大陆客人入住，提供北京通州地区的经济型住宿，所有区域覆盖免费WiFi。

宾馆距离地铁八通线果园地铁站有7分钟车程，距离北京火车站有50分钟车程，距离北京首都国际机场有40分钟车程。

连锁旅馆条件比对手好，但没对方生意好，是流量还是转化率问题？

【灵兽山】观点：有5家连锁店的旅馆品牌，在美誉度与运营方面应该有较好的竞争力。不过硬件或是服务优质，并不代表生意必然就好，用户需求、触达渠道和营销以及竞争策略都会影响生意。流量是最核心的商业***，转化是让流量变现的动作，但如果流量不精准转化率就不会理想，这两个有天然的因果关系。另外生意不好要从全局去研判，从而制定最有效的经营策略，或许流量和转化率并不是导致生意不如对手的最核心原因呢？

经济型商旅型、时尚型和民宿类等，用户是有些差别的。如果是同一类型，服务客群就相同，也是直接竞争对手。如果不是虽然也需要抢占流量，但经营策略确是另一回事，明确自身和对手的定位，才能找准关键问题所在。

旅店生意不好表面是流量和转化率的问题，但很有可能有其他原因，比如：

自我感觉条件好消费者不见得买账，要拿出来逐一与对手比较，做一个SWOT分析。由于问题的提出可参考信息十分有限，我个人觉得很有必要进行评估。一家连锁旅店条件优于竞争对手，生意却不如对手，不可能仅仅是表象的流量问题。只有找到关键要素，之后的营销引流才有的放矢。

连锁旅馆需要的是目标客户，并在合适的地点和时间找到他们，这个群体是就是有效流量。比如你要卖书卖课程，需要找到相关的读书群。如果旅店定位于地区休闲度***，就要找到周末需要放松的三口之家或者情侣，定位于商旅型通过途牛、携程等在线旅游网站做推广更为合适。

针对有效流量进行营销才是高效的引流，有时看起来像目标客群但却不是有效的。比如做儿童服装在电商平台做广告，虽然有一定效果但大部分的资金都是浪费的，还有很多户外广告牌效率都十分低下。获取有效流量，就是让合适场景与目标客户连接起来。

确定了有效流量在哪里，设计引流和转化方案就比较精准。除了上述的一些恰当场景，还可以通过旅行社、目标社群、网络大V等做联盟，旅馆实现引流、伙伴得到收益。

除了分析竞争对手和目标客群，也需要自我完善，为客户提供最佳服务。连锁有很多优势，品牌形象和信任度，服务和体验，设施维护都有一套标准，***也应该不差，将这些优势转化为旅店这个服务产品的价值，找到有效流量完成转化。

旅馆核心价值是住宿和洗浴，洗个好澡睡个好觉是基本需求，看起来住的舒心就可以。一个生意做的好坏，并不由这些标准服务决定，而在于能否提供更好的体验。早餐和洗衣，会员延迟退房、积分换房或抵扣房价等服务，与异业联盟消费场景的连接，都是从体验层面为客户提供服务。

擅用连锁优势，围绕体验层面设计营销，脱离入住既结束的感觉。这对锁定客户是很有效的，旅店业的会员模式基本都是积分制，与联盟合作方实现积分置换也不错，比如旅游景点打折消积分等。总之，虽然硬件条件好是体验的必须条件，但这方面的需求是永远不会嫌多的。

七天连锁酒店是几星级？

七天酒店属于经济型连锁酒店,所以酒店自身是没有评定挂牌星级的。

7天酒店（7 Days Inn）是锦江酒店（中国区）旗下经济型酒店品牌，成立于2005年，经过快速发展，分店已覆盖全国370个城市，规模达到3000家。

七天连锁酒店属于经济型连锁酒店，酒店自身是没有评定挂牌星级的，单从酒店自身服务、设施方面来讲，相当于按照三星级标准建造的。7天连锁酒店集团，自2005年成立以来，经过快速发展，分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。2014年，7天品牌家族正式增加的两位新成员：7天优品和7天阳光。现7天品牌拥有：

①定位于商务时尚的高端经济型酒店产品“7天优品”，②定位为都市时尚的经济型酒店产品“7天阳光”，③以方便快捷倍受消费者欢迎的“7天酒店”。三大酒店产品共同诠释“年轻的选择”这一核心价值主张。

连锁型商务宾馆好管理吗？

连锁型商务宾馆在管理方面具有一定优势。由于其标准化的经营模式和统一的管理体系，连锁型商务宾馆能够实现从总部到分店的信息同步和***共享，从而提高管理效率和服务质量。

同时，连锁型商务宾馆还能够通过标准化的培训和规范的操作流程确保员工素质和服务水平的稳定性。然而，也需要注意的是，由于规模较大，连锁型商务宾馆的管理也面临着统一标准难以适应当地市场的挑战，需要不断优化和调整。Overall,连锁型商务宾馆在管理上具有一定优势，但也需要不断改进和升级。

现如今，出门在外的人越来越多，连锁酒店成为人们经常选择的地方。对于酒店人来说，管理好一家连锁酒店，形成系统的酒店文化是一家酒店的关键点。想要在激烈的竞争环境中脱颖而出，摆脱管理的困局，有几个方面是必须注意的。

统一特色

花样百出的题材虽然一时吸引客户，长久会丧失酒店自身的特色，给人一种杂乱的感觉。想要长***展，连锁酒店应该找寻自己的定位，明确真正的文化特色，形成统一的酒店文化，这样完整的体系能让酒店在特色中得以长远发展。对于酒店管理来说，统一文化是基调。

整洁后勤

在做好酒店外部工作的同时，内部后勤的文明工作也要紧跟其后，试想一下，如果后勤设施杂乱，哪个住客还愿意再次光顾呢。不管是看的见的还是看不见的地方都清理打扫干净，酒店整体才能有整齐清爽的感觉，让顾客能够身心舒畅，也能对职员养成良好的卫生习惯，对酒店管理益处多多。

借势营销

一些知名的酒店连锁行业也会在特定的时间时，进行促销或打折在，这样的的借势营销能促使酒店宣传度扩大，所以在周年或者一些节日时，选择一些活动能起到的良好的效果。但活动时要考虑到顾客群与定位，活动时不要贸然行动。