善缘人家,善缘人家二手房

1. 交接工作的时候，大家会把一些经验传授给新人吗？

交接工作的时候，大家会把一些经验传授给新人吗？

这个问题，看自己吧。

但是交接工作，一定要把自己现有的工作内容，一项项列出来，工作的进展，与谁的协作，都写下来，然后对照着一项项跟交接人说清楚，理清楚工作内容。每项内容都了解了，让对方签字，画对勾啥的，如果还有不清楚的，在正式办理离职之前，可以再沟通，交接人问道的， 就详细的说说，让对方把工作很快入手就行了。

每个人都有自己的工作方法，方式，技巧，不需要把更多的东西给对方，也许对方根本用不上，咱还得费心思。

我曾经在一个企业离职得时候，负责得内容很多，我自己有个习惯，每增加一项工作内容，就都会写下了，不再继续得内容就划掉，等我离职得时候，我会把每天干得，每周需要做得，每个月需要做得，哪个节点做什么，都写得很清楚，交接得时候 一项项说给对方，并让他写下每项得工作流程，因为内容太多，以免会忘记得。就是等我离职半年里，对方还没做好工作，这个怎么说呢，工作量很大，但是没有回报，很多人都会认为离开了谁都可以得，那自己只能选择适合自己得岗位了。整个半年公司得这块工作都是稀里糊涂得，尤其是财务方面得，这个就不具体说了。我只能说，离开谁都可以，只是运营得慢点而已。

在公司，既然有岗位，有工作量，那就是任何一个岗位都是重要的，大家是一起协作的，公司和个人应该是双赢的。

一般不会的，离职员工都是在离职前一个月才开始交接工作，也只会讲一下基本的工作内容和工作流程，剩下就要靠自己去摸索了。也有的走的比较急根本来不及给接班人讲那么多，接班人接了工作之后都还不清楚要做哪些工作，流程怎么走。更不会将自己的经验告诉别人了。

会，交接也是一种传授，一种复习。

把你会的再教别人一遍，相当于巩固了一遍。

“温故而知新”，你教别人的同时，别人也会给你正向反馈，旧知识体系不断完善，对你也是有益无害。

看情况了，如果是要离职交接工作的话会的，因为不交接好，后面还回来找你也挺麻烦的。我一会都是尽努力交接的，有时候没办法还需要一点后续辅导咯。

在接手人还没有正式开始接手工作之前，可以先把工作的整体情况跟新人讲解一下，比如说工作的种类内容等等，这样能够让接手的人从整体上对工作有一个认识。

如果工作是比较繁琐的，那么只是跟新人讲一下是不够的，还需要针对每一项工作的具体流程，实际操作给他们看，这样能够加深他们的认识。

为了更好的让新人能够胜任工作，在工作交接的时候还可以先让他们具体的去做一下，你需要在一旁进行监督和指导。经过一段时间的实际操作之后，新人基本上就可以对工作的步骤有一个清楚的了解。

新人不仅要了解具体的工作，还需要知道在工作的时候有什么注意事项。这些可能都是老员工工作多年之后总结出来的经验，传授给新人能够让他们尽快的上手。

新人在工作交接之后难免不会碰到一些问题，那么就要他及时的来请教你，这样就可以将问题及时的解决，避免新人胡乱处理导致出现不好的结果。

对于离职交接，我的观点是：善始善终。

能多说一句，就多说一句；能多教两下，就多教两下。没什么必要藏私，你不传授经验，新人早晚也一样可以学会，何不广结善缘呢？

不用担心教会徒弟饿死师父，停滞不前的师父才会被饿死，徒弟在进步，你一样也在进步，只要不停下前进的脚步，你永远饿不死。即便徒弟青出于蓝了又如何？没有李小龙，谁知道叶问？大可不必太过狭隘。职场混五年，靠的是能力，职场混十年、二十年，靠的是人脉，是***，是眼界，是格局……

离职见人品，无论什么原因离开，多多少少会带着点负面和消极，这是没办法的事。即便你对老东家没有怨言，只是希望找个大舞台去施展自己魔鬼的步伐。

当年入职，一定“曾经爱过”；现在离开，尽量“好聚好散”。分手后还是朋友，见面时笑着寒暄……买卖不成仁义在，即便心存不满，也不必耿耿于怀，把离职交接处理的漂漂亮亮，这是基本的职业素养。分门别类的整理所有资料，该给的给，该教的教，给交接人留个联系方式，大大方方的“以后有事可以找我”。

出来混社会，做个讲究人，不是为了给老板看，咱自己问心无愧，同事们也都瞧着呢，都在一个圈子里，不定什么时候江湖再见。

混迹职场年头多了，你会发现：一个人的职业生涯，拼到最后，拼的是人品值；一个企业的发展，拼到最后，拼的是创始人的价值观。有德无才，走不动；有才无德，走不远。你的所有善良和付出，早晚一定会有回报，这并不是傻，而是大智慧……