美食颖,

1. 今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么计划？

今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么***？

事实上疫情对实体店的冲击最大的还是：并不具备实体发展潜力或是承受风险能力弱的个体经营者。一方面是自身的经营思维问题；另一方面是抗竞争和风险的能力。但孙洪鹤认为：大落必有大起，低俗之后也必有兴盛。但是这里有一个现实：谁能撑到明天呢？

市场的规律就是这样的，规律如此，越是在特殊时期，黑暗经济来临，我们抗风险能力，80%的实体店即使没有这次疫情也都是免费经营，对吗？这次疫情只是加速了倒闭的时间，很多人的创业每天竭尽全力不是为了成功，而是竭尽全力延缓失败的来到。

全国都有疫情，以我身边街道的餐饮为例，我家小区边上有一家武汉夫妻开的餐馆，十多年了，是天天满人，菜也不是绝对的好，服务也是正常，也不是很便宜，但是就是火，为什么呢？位置也一般，如果让我来说：可能就是这对老板对人真的有好口碑。我相信类似这种好口碑的店，在武汉也有，在全国也很多，那么请问：这种店会不会倒闭呢？我相信不会。

你的店有没有人企盼着开店，有没有顾客惦记着你呢？东北有很多烧烤店，这次冲击的也很大，但我相信今年最赚钱的餐饮店中可能就有烧烤店，但是未来是你的店，可能是你对面的老王家的店，为什么呢？因为一、他更有口碑；二、他能掌握得住；三、他在顾客中更有认同感。简单地说：你倒闭了，他还在，他开业后，客户就相当于上涨了。

有人问：那么我就坚持呗，现在就要下一个季度房租了，怎么办？我的建议还是；1、你对这个店有信心吗？你自己想一起；2、你有充足的现金流吗？3、你的产品和服务；4、你的经营思维；其***别重要的一点就是：全新的思维；

对于实体店来说，今年是一道坎。不过冷静想想，如果没有这次的疫情，也许今年对实体店依然会有冲击。

去年各种平台视频带货、直播带货就已经火了，只不过有的实体店老板，还心存侥幸，希望可以再等等，其实也能理解，比较传统的线下行业做久了，对于新的商业模式，会有种因为抓不住脉络，而产生的不踏实的感觉。

所以今年的疫情，反而让很多实体店老板，醒悟了过来。动作快的，也在和各大平台合作，动作慢的，也在尝试。

如果说作为实体店的老板来说，今年有几个方面还是需要去尝试，尝试了不一定能翻身，但不尝试可能只能接受日益惨淡的生意。

1.老客户的维护（这里就不说什么专业名词“私域流量”了），尽可能的和之前的老客户再联系上。

2.平时都互动，不过这个互动，不局限关系维护，也不局限引导老客户复购，可以尝试与老客户合作模式。也算是多一个副业渠道。

3.很久以前火过一段时间的商业模式——异业合作，这时候也可以再试试，也算是抱团取暖了。比：如服装和化妆品的合作，甚至可以服装+化妆品+水果+零食联盟式的合作。

你好，感谢诚邀！我是锋哥，作为一名传统实体餐饮行业的从业者，我身有体会！您的问题确实说到了点子上，前些时还在和公司高管探讨公司未来如何***安排！本打算今年开始拓展连锁经营的我们不得不停下脚步，反复思考！

今年2020年初的一场***疫情，让更多的企业及个人命运改写！很多的人对未来一片茫然失措！但不得不奋力拼搏，努力改变生活！

接下来我回答您的问题，今年如何***的？

个人层面***是学会“离经叛道”式的生活状态 (樊登读书中讲到的)，

意思是说努力做好现有的稳定工作同时，兼顾更多的创业机会，找准自己的兴趣的，获取更多适合自己的未来有前景的副业干干！这里我个人想法，比如做做短***，自媒体运营，直播带货等等！

最后如果能把自己兴趣做得很好，获得的成就感远大于具体的工作的话。可以考虑一、帮助工作拓展线上渠道，带动实体行业！二、则如果可以形成团队式运作，帮助更多的人获得***赢得成功！

谢谢，这就是我的回答，如果喜欢欢迎点赞加关注！奋斗锋哥在此祝好